日本熟妇乱子A片

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        4M變化點管理簡介

        一、人的變化點管理

        1、由于作業者請假,而替換了代理作業人員

        確認項目:

        ①決定每條生產線、每道工序能代理的作業者

        ②認定者戴專門的徽章、帽子進行作業的目視化

        若不遵守:則會由于作業的失誤、自作主張地作業,而導致工序遺漏、不良流出。

        4M變化點

        2、生產線上分配新人作業者

        確認項目:

        ①事前進行充分地培訓教育,然后再與老手分配在一起進行結組作業

        ②由責任者進行評價后,再讓其進行單獨作業

        若不遵守:則會由于作業的失誤、自作主張地作業,而導致工序遺漏、不良流出。


        3、暫時離開作業

        確認項目:

        恢復作業時,須確認離開中斷作業的前一作業的結果情況

        若不遵守:則會發生工序遺漏


        4、多能工的替崗輪換

        確認項目:

        依據作業要領書對員工進行作業內容的再教育

        若不遵守:則會由于作業的失誤、自作主張地作業,而導致工序遺漏、不良流出。


        5、 急增派遣勞動者

        確認項目:

        按照個人教育培訓計劃對其分別實施培訓

        若不遵守:則會由于對作業的理解不足、技能不足而導致不良的發生/流出。


        6、職制年休

        確認項目:

        事先決定當發現異常時該向誰報告

        若不遵守:則會由于異常的處置失誤·遺漏而導致異常品發生。


        7、春節長假過后的首次作業

        確認項目:

        反復誦讀作業要點卡后再進入工作

        若不遵守:則會由于注意力的低下,而導致作業失誤,發生不良或災害


        8、輪班的變更

        確認項目:

        切實地做好交接班工作(變化點和聯系事項)

        若不遵守:則會由于忘記聯絡而導致不良發生


        9、由于增產,而變更了生產線的節拍、作業負荷、人員配置的變更。

        確認項目:

        事先確認不同作業的合適人員,再實施作業改善。

        若不遵守:則會由于難操作的作業而誘發作業失誤


        10、由于工程的變更而更換作業者

        確認項目:

        切實地傳達工程變更的內容

        若不遵守:則會導致工序遺漏、工藝條件設定錯誤發生。


        二、設備的變化點管理

        1、新設備導入

        確認項目:

        新設備須與原設備生產的制品質量同等

        須明確新規設備的處理能力,設定好與原來設備生產的產品同等質量的制造條件

        若不遵守:則無法獲得與原設備產品的同等質量


        2、設備的改造(改善)

        確認項目:

        制品須與原設備生產的制品質量同等

        若不遵守:則無法獲得與原設備產品的同等質量。


        設定好與原來設備生產的產品同等質量的制造條件

        3、設備移設

        確認項目:

        確認會受設備移設的影響而左右質量的核對項目

        若不遵守:則會由于設備的故障、遲鈍而發生機能不良、條件不匹配


        4、防呆防錯機器的變更

        確認項目:

        防呆機器變更時,須確認其性能、培訓其變更內容。

        若不遵守:則會由于防錯不良而導致工序遺漏、不良流出。


        5、新工裝的變更

        確認項目:

        工裝的尺寸準確嗎?

        若不遵守:則會導致異常品的發生 設備故障(停止)。


        6、部品的更換(定期?修理)

        確認項目:

        須確認其切實地安裝上了嗎(螺栓的松動等)運轉條件有否變化)

        若不遵守:則會由于運轉條件的變化而導致異常品發生。


        三、物的變化點管理

        1、使用長期滯留、保管材料、部品

        確認項目:

        在使用前,確認其是否劣化、式樣是否一致

        若不遵守:則有可能使用到劣化品、式樣不一樣的物品。


        2、材料追加或批次變更

        確認項目:

        要用傾向管理方式來時時把握品質特性(硬度、破損、變形、尺寸)

        若不遵守:則會導致沒有料想到的不良持續流出


        3、供應商的變更

        確認項目:

        實施工程能力調查和多批次的品質特別管理

        若不遵守:則會由于供應商的品質不一,而導致不良的發生、流出。


        4、供應商處供應量的增加

        確認項目:

        公司內部所有工序情報共享化

        受入檢查方式暫時修改

        若不遵守:則會由于對供應商的管理能力欠缺而導致受入不良的增加。


        5、試模品、試作品

        確認項目:

        試作品有否做明示、處理前、后的數量是否一致。

        若不遵守:則會由于工程遺漏而導致混入到量產品中去。


        四、方法的變化點管理

        1、工程、方法變更

        確認項目:

        根據整備好的標準書、要領書進行作業培訓訓練

        實施品質特別管理

        若不遵守:則會導致工序遺漏、條件設定錯誤發生。


        2、制造條件變更

        確認項目:

        條件變更規則的確認和遵守

        與變更前的品質同等

        若不遵守:則會導致精度、機能不良的發生。


        3、作業方法變更

        確認項目:

        變更后的作業方法徹底通告

        對其遵守狀況進行核查

        若不遵守:則會導致工序跨躍品流出


        4、運轉條件變更后,實施試運轉

        確認項目:

        運轉條件的設定是否恢復原樣?

        若不遵守:則會由于運轉條件不一樣而導致異常品的發生。

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