日本熟妇乱子A片

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        在設備管理基礎上加強資產管理內容的思路要點

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        設備管理關系著企業生存與發展的命脈,通過配合精益管理工作,保障設備可靠性,發揮其在役期最大出力。通過TPM管理維系設備的持續穩定的生產,同時降低其購置及維修成本,是企業有效獲得利潤的直接保障。


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        傳統的設備管理主要是指設備服役期間的運行維修管理,其出發點是從設備可靠性的角度出發,具有為保障沒備穩定可靠運行而進行的維修管理的相關內涵。包括設備資產的物質運動形態,即設備的安裝、使用、維修直至拆換,體現出的是設備的物資運動狀態。


        設備資產管理更側重整個設備相關價值運動狀態,其涵蓋購置投資、折舊、維修支出、轉讓、報廢等一系列資產壽命周期的概念,其出發點是整個企業運營的經濟性,具有為降低運營成本、增加收入而管理的內涵,體現出的是資產的價值運動狀態。


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        一、強化設備資產管理意識

        首先是領導重視,因為企業領導是企業生產經營,設備管理的組織者和領導者,對企業資產(設備)負有保值增值的責任,企業領導要強化自身的設備管理意識。其次要教育干部,職工認識設備與生產,設備與經濟效益的關系,自覺地維護好設備。


        企業領導者要充分認識技術裝備在生產經營中的持續作用,自覺認識搞好設備資產管理是自己的職責,并把這一工作放到恰當的位置上,這是企業設備管理能否發揮應有作用的關鍵。


        二、理順母子公司的設備資產管理關系

        實行母子體制的企業,母子公司之間是以資產為紐帶的產權關系。某公司改制后,原有的下屬單位改制成獨立的有限責任公司,原來的上下行政隸屬關系轉變成資產紐帶關系,原有的上下級的設備管理模式已不適應新的形勢。


        母公司作為設備資產的所有者,子公司作為設備資產的使用者負有對設備資產保值,增值的責任。首先要對母子公司兩級設備管理的職責重新劃分,母公司負責對子公司設備管理的監督,檢查和協調服務,組織母子公司,子公司與子公司之間設備資產的租賃或轉讓。


        關于設備對外轉讓;利用設備資產抵押貸款;以設備資產進行投資,入股等必須經母公司董事會批準。子公司除負責對設備資產保值增值外,具體組織設備的基礎管理和現場管理工作。只有理順關系,權責明確,才能有利于設備管理健康發展。


        三、確保設備資產的保值增值

        在企業改制后,應當相應地建立企業設備資產授權經營的激勵機制和約束機制。首先母公司(股東會,董事會)要對子公司的執行機構(經理層)進行授權,經營設備資產。其次,明確子公司法人承擔設備資產的保值增值的責任,指標要具體,并定期考核,獎罰兌現。


        只有建立并完善企業內部授權經營機制,才能確保設備資產的保值增值,才能形成企業設備管理工作的良性循環,保障企業獲得良好的經濟效益,成為市場競爭中的強者。


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        四、加強設備資產的基礎管理工作

        加強設備資產的基礎管理工作,要不斷完善各項規章制度,使設備管理有章可循,對于過去實踐證明行之有效的設備管理和維修制度措施,均應予以堅持,開展規范化的管理。


        強化現場管理,現場管理是設備綜合管理的基礎,在質量保證體系的模式下,以程序文件為依據,運用各種技術,經濟,組織措施,控制影響設備的主要因素,不斷提高現場管理水平,確保設備處于受控狀態,充分發揮設備效能。


        五、盤活設備資產,優化設備結構

        設備管理的任務不僅是管好,用好設備資產,還要注意盤活設備資產。企業要根據自身生產施工的需要,進行設備產品的更新換代,逐步淘汰一些不適用的設備,購置新的裝備。對閑置設備資產應當采取轉讓,租賃,報廢等措施,及時處置,收回資金,相應調整設備配置,優化設備構成,保證生產經營需要。


        六、培養高素質的設備資產管理人才

        人才是企業生存和發展的重要支柱,企業在引進人才的同時必須加大培訓力度,才能保證企業在場經濟條件下的人才優勢,為企業發展提供后勁??梢耘e辦不同層次,不同內容的技術和崗位培訓,宣傳貫徹設備管理制度.


        通過普及設備現代管理知識和先進的設備維修技術,努力提高設備管理人員的業務水平。隨著技術進步,裝備自動化程度不斷提高,要求操作者具備多方面的知識與技能,才能勝任工作。

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