日本熟妇乱子A片

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        正確開展設備成本管理的思路方法

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        成本管理構成中,設備成本管理的最終目標就是在企業經營戰略的總體規劃下,保證設備在按照精益管理思想的指導下實現各環節的低費用,力求設備的壽命周期成本最低。


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        設備管理成本主要包括購置費用、設備的經濟運行費、維修與設備管理人工成本、維修材料費、外修費、停工損失等。設備管理成本的控制不是被動的控制,應將更多的設備成本從不可控制成本變為可控制成本,從而達到降低總成本的目的。


        對設備成本進行有效的控制,首先必須建立有效、完善的設備管理體系。青島港通過近幾年的經濟實體的有效運行充分體會到,設備的綜合管理是現代設備管理理念的核心內容,對設備壽命周期的所有物質運動形態和價值運動形態進行綜合管理,是現代設備管理的主要部分,成為設備管理成本控制的有效手段。



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        設備成本管理從整體的觀點出發,要降低維修成本,必須同其它環節的工作相配合,抓好全部各環節的管理。進行全過程管理,可以有效的提高設備的使用壽命,同時降低設備經濟運行成本。


        設備的綜合成本管理控制首先要重視對設備可維修性的考察,設備的可維修性是降低維修費用、減少停工損失的重要措施,特別是對于一些瓶頸環節的設備,其可維修性更為重要。因此,根據設備的重要程度,在購置設備時要注重對其可維修性的考察。


        通過運用價值工程考慮壽命周期成本和使用效益,是現代設備購置的基本要求,也是控制設備綜合成本的有效辦法。價值工程就是用最低的壽命周期成本取得最好的功能效益,壽命周期成本不僅包括購置成本,還包括使用成本。


        因此,在設備購置時,要對設備的購置費用、品質、性能、可維修性、使用維修費用進行綜合分析,并考慮其經濟效益、產品質量、生產效率等,求得最佳的價值。例如,在選購設備時,是選用國產的還是進口的,我們就可以利用價值工程進行綜合的分析,作為領導決策的依據。


        在設備投入生產運作期間,我們可以通過掌握設備的磨損規律和故障規律,通過有效的預防維修和改善維修來降低設備維保成本。維修保障性越高,設備停工損失和劣化損失就越小,但費用也越多,尤其是特種設備及大型設備,因其數量少,作用關鍵。一旦停機損失是巨大的,不僅有直接的經濟損失,還有間接的由于不能按期交貨修復而產生的對企業信譽的影響。


        預防維修是現代企業管理中應該首先考慮的維修方法,該維修可以分為日常維修、事后維修、預防維修、生產維修、改善維修、預知維修等多種方式,各種方式的成本有很大的差別,應根據不同設備和不同情況,綜合運用多種維修方式,確保設備的正常運行,減少維修費用。


        首先,可根據不同的故障類型選擇,如對狀態易于監測的故障實施預知維修,對維修方便、故障有規律的實施定期維修等。其次,可根據經濟性的不同選擇維修方式,將事后維修費、預防維修費、狀態監測費、停機損失費等進行比較,選擇費用最小的修理方式。再次,按設備不同的劣化形態選擇維修方式,預知維修是較好的維修方式。


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        在進行設備成本管理過程中,我們要正確處理維修費用和維修效果的關系,單純地降低維修費用而不考慮維修效果是不可取的。同時要注重全過程信息的收集和反饋,尤其是設備在使用與維修過程中的數據采集與記錄,以作為維修效果與投入費用的合理化安排分析資料。


        對于設備成本管理,我們可以通過效果評價和組織措施的落實,設備成本管理的效果評價,使用經濟技術綜合分析的方法,主要有以下幾個方面的指標:


        ①設備完好率:完好設備的臺數與設備總臺數的比率。②設備故障率:故障停機時間與生產運轉時間的比率。③維修費用:維修費用與生產總產量的比率。④維修費用率:維修費用與總生產費用的比率,即單耗。⑤能耗:即設備使用過程中,對電能或燃油的消耗。


        設備成本管理的理念和方法,要做好以下幾個方面:要將設備成本管理放在企業戰略的中心環節,做好設備管理的戰略規劃。要提高設備成本管理的層次,建立設備管理責任制和完善的考核體系。建立全方位的設備成本管理責任制度,完善考核機制。


        將全過程管理理念運用于設備成本管理的各個環節中,從維修、使用引入到設備定購和設備使用的全過程。建立以全過程管理,壽命周期管理,預防維修制度為核心的設備管理體系,使設備管理部門從日常維修轉變到狀態監測上來,從而提升設備使用壽命,大大減少不必要的設備維保投入。

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