日本熟妇乱子A片

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        從“請供應商吃飯”看供應商管理,一看嚇一跳

        從與供應商的關系就可以看出工廠供應鏈管理。


        01把供應商當合作伙伴的企業非常少

        無可厚非,這些企業處于絕對的優勢地位,決定了拿不拿訂單給你做,決定了多少錢給你做。

        正是這種關系,能把供應商當合作伙伴的企業非常少,大部分整機廠商把自己當做上帝,對供應商是能欺壓就欺壓,能壓榨就壓榨,很多大的廠商在產業鏈里也因此聲名狼藉。


        02居然還有請供應商吃飯的企業

        “OPPO和VIVO是我知道的為數不多的會請供應商吃飯的手機企業,并且給供應商技術支持提供免費住宿。

        去OPPO和VIVO交流,總能收到平等和熱情的對待”,一位3C行業的供應商如此說。

        對于供應鏈的管理,VIVO采購負責人曾談到過:“我們處理的大原則是公平合理,對等互利,在我們的稱呼里面也沒有供應商,只有商業伙伴。

        上下游都是商業伙伴,伙伴到我們公司來的話,是過來幫助我們,很自然的應該是我們請他們吃飯。

        我們喜歡把事情簡單化,吃飯的額度也沒規定,自己看著辦。公司也從來不會對吃飯的金額特意審核,因為這些都基于誠信,公司信任每一個員工。

        這樣規定以后供應商過來了也沒有負擔,我們的人辦事也簡單,不會因為買單扯半天,一句公司制度就解決了?!?


        03能對供應商有基本的尊重就好了


        04當合作成了斗智斗勇,兩敗俱傷


        05風雨同舟方能長久

        是的,為什么不回到正常的商業關系,強調合作共贏呢?

        把供應商當合作伙伴,保持彼此交往舒服,這樣事實上可以獲得供應商更專注的支持。

        可以說供應商在自己的領域才是真正的專家,企業的發展離不開供應商這些技術與方案方面的鼎力支持。

        供應商也掌握行業大量的資源,搞好關系也有利于共享資源,在行業樹立一個好的口碑。

        當換一個角度去思考時,你會發現供應商并非只是賺你的錢,也是在幫助你去賺錢的伙伴。

        一切的耍套路終究不會長久,跟供應商成為朋友,風雨同舟方能長久!

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